Zanim zostaniesz przywódcą – sukces jest wszystkim tym co pozwala ci się rozwijać i wzmacniać. Gdy już przywódcą jesteś – sukcesem jest to, że dzięki Tobie rozwijają się inni.

Welch

Jack Welch, urodzony w 1935 r. inżynier, w wieku 33 lat został najmłodszym dyrektorem w historii GE.

Jego życiowe sukcesy rozgrywały się na tle poważnego kryzysu gospodarczego. To spowodowało odważne posunięcia - przejęcie 70 przedsiębiorstw i sprzedaż 200 spółek, zwolnienie ponad 150 000 osób oraz zredukowanie hierarchii zarządu.

Docelowo przekształcił tę starzejącą się korporację w maszynę niemal doskonałą  – szacuje się, że ciągu 20 lat jego rządów wartość rynkowa przedsiębiorstwa wzrosła o ponad 400 miliardów dolarów.

Mniej więcej w tym czasie skonstruował swoją koncepcję lidera idealnego, dla którego:

 najważniejsze są wartości

 wiedza jest kluczem do sukcesu

 produktywność rodzi się z zaangażowania wszystkich pracowników.

 To teoria, ale my wiemy, że możliwa do realizowania w praktyce. 

Dostrzegliśmy problem współczesnych przywódców i menadżerów, którym trudno jest zbudować autorytet, zarządzać zespołem tak by realizował zaplanowane cele, a także zadbać o równowagę w pracy i życiu osobistym.

Na podstawie tej wiedzy zbudowaliśmy autorski program szkoleniowy rozwoju menedżerów i liderów.

Tak powstała SIŁA PRZYWÓDZTWA. 

Jeżeli zapytacie o szczegóły formalne:

  projekt zrealizowaliśmy od 1 maja 2012 r. do 30 września 2013 r., co oznacza, że w czasie 17 miesięcy spędziliśmy na salach szkoleniowych 960 godzin z uczestnikami, których było prawie 300

 dofinansowanie otrzymaliśmy z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, dzięki któremu małe i średnie przedsiębiorstwa mogły rozwijać swoje kompetencje bez ponoszenia opłat

  wartość projektu wyniosła ponad 750 tys. PLN

Projekt oferował wsparcie szkoleniowe w 2 obszarach:

  MENEDŻER SKUTECZNY W DZIAŁANIU koncentrujący się na umiejętności budowania i zarządzania zespołem.

W jego ramach organizowaliśmy warsztaty:

– ODZYSKANA PRZESTRZEŃ - delegowanie zadań i udzielanie informacji zwrotnej

– TWÓRCZY DIALOG - motywowanie i ocenianie pracowników

– OPERACJA SETH - efektywna komunikacja i współpraca w zespole (GRA SZKOLENIOWA).

  ROZWÓJ OSOBISTY MENEDŻERA dbający o umiejętności osobiste liderów.

W jego ramach zorganizowaliśmy treningi:

– Budowanie wizerunku szefa

– Nawyki skutecznego działania i organizacja czasu pracy

– Trening antystresowy

Wielu uczestników wzięło udział w obu blokach. Szkolenia odbywały się w Poznaniu i innych miastach Wielkopolski, w których zrekrutowane zostały grupy np. Lesznie. Grupy miały charakter otwarty, a także zamknięty, tj. umożliwialiśmy rozwój umiejętności zarówno jednostkom jak i grupom z poszczególnych firm.

Powiedzieli nam, że szkolenia oprócz tego, że były świetnym i wyzwalającym doświadczeniem, dały im bardzo konkretne korzyści:

podnieśli umiejętności współdziałania w zespole oraz mówienia tak, by słuchano z uwagą

zaczęli wspierać pracowników i zachęcać ich do szczerej rozmowy

nauczyli się oceniać współpracowników w sposób oparty na faktach, a nie emocjach

zidentyfikowali źródła stresu by móc przekuć stres negatywny w siłę napędową

zrozumieli, że umiejętność zarządzania sobą w czasie jest bezcenna, podobnie jak umiejętność delegowania zadań

poprawili swoje umiejętności efektywnego wykorzystania pracy zespołu wyrobili w sobie

umiejętność prawidłowego określania priorytetów

zaczęli wspierać pracowników i zachęcać ich do szczerej rozmowy

ZOBACZ POZOSTAŁE PROJEKTY ZAKOŃCZONE:

Ze wsparcia skorzystało 114 podmiotów – małych i średnich firm oraz podmiotów jednoosobowych.

Jesteś zainteresowany? Skontaktuj się z nami!

Zobacz naszych Klientów