Peter Drucker
Jaguar poszukiwał miejsca, w którym mógłby rozpocząć produkcję nowego typu samochodu X-400. Wybór padł na fabrykę w Birmingham, gdzie Jaguar mógł produkować do 250 000 samochodów rocznie, przy udziale 3 tysięcy pracowników. Był tylko jeden problem.
Wskaźniki przedstawiały niską produktywność fabryki i ‘trudne’ relacje między ludźmi. W przeszłości produkcja wymagała dużo więcej zagospodarowanej przestrzeni, ponieważ zapasy towaru składowane były na podłodze fabryki.
Jaguar postanowił poszukać rozwiązania na marnotrawienie zasobów i sięgnął po zasady Lean. Obecnie, na linii produkcyjnej znajduje się minimalna liczba materiałów, a zbędna reszta jest magazynowana w osobnym pomieszczeniu i dostarczana według zasady just-in-time, czyli dopiero gdy linia produkcyjna zgłosi zapotrzebowanie.
W efekcie wprowadzonych zmian poprawiła się także wewnętrzna komunikacja i dużo problemów zniknęło!
Wyeliminujesz elementy marnotrawstwa zasobów w Twoim biznesie
Zwiększysz stopień produktywności
Skrócisz czas podejmowania decyzji
Dowiesz się jak skutecznie i trwale angażować pracowników
Zwiększysz zadowolenie pracowników dzięki lepszej komunikacji
Pokażemy Ci błędy, których należy unikać.
Nasi eksperci znają metodykę i potrafią skutecznie uczyć, wdrażać i nadzorować procesy zarówno w firmach produkcyjnych jak i usługowych. To praktycy, posiadający gromadzoną przez lata wiedzę i doświadczenie.
|
|
|
|
